أسرار الإدارة الناجحة

نظرة عامة

كيف يتم التحول من التخطيط لإدارة المستقبل إلى التفكير لصناعة المستقبل ؟
ما هي طبيعة المأزق الإداري بعد أن أصبحت كل مفاهيم وأساليب الإدارة متقادمة؟
كيف تتقن فنون قيادة منظمات القرن الحادي والعشرين، وكيف تكتشف القائد الذي بداخلك؟
ما هي المداخل الحديثة التي تجعل للإدارة السيطرة على مستويات الأداء في المنظمة؟
هل تملك المتطلبات القياسية لإنشاء وتطوير نظم الإدارة بالجودة الشاملة لمواجهة الاضطراب؟
ما هي التوجهات الإدارية الحديثة عند رسم استراتيجيات الموارد البشرية باعتبارها أهم الموارد؟
ما هي العادة الثامنة لأكثر القادة فعالية وبراعة؟

الفئة المستهدفة

الأهــــداف

المحتـويـات

المحور الأول: صناعة العقلية الإدارية القيادية وبيئة الأعمال المعاصرة

المحور الثاني:الذكاء الإداري الشامل Business Think

المحور الثالث:التحول من منهجية إدارة المستقبل إلى صناعة المستقبل

عدم فاعلية التخطيط الاستراتيجي بصورته الحالية ( تحليل SWOT ) .
التحول من أسلوب إدارة الأحداث إلى مدخل صنع الأحداث وصناعة المستقبل .
الخيارات الإستراتيجية والآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل .
التفكير الاستراتيجي الحل الأمثل لمواجهة الإضطراب والغموض في المناخ الاستراتيجي ..

المحور الرابع: تطبيق المنهجيات الإدارية الحديثة لاستراتيجيات الموارد البشرية

أهمية النظرة إلى الموارد البشرية كرأس مال فكرى .
الوصف الوظيفي في شكله الجديد في إطار العمل مع فرق العمل ذاتية الإدارة .
النظرة الجديدة والآليات المستحدثة لسياسة الاختيار والتعيين .
النظم الجديدة للتعويضات وكيفية تطبيقها .
إعادة هندسة نظم تقييم أداء العاملين بما يتلاءم مع النظرة الجديدة للمورد البشرى .
نظريات جديدة وأدوات جديدة لتحقيق التحفيز الخارق للعاملين .
ادوار جديدة للقائد المعاصر لتفجير طاقات الإبداع للعاملين

المحور الخامس: العادة الثامنة وتحويل القادة من الفعالية إلى البراعة

العادات السبع لأكثر الناس فعالية .
ما هي العادة الثامنة وما هي أبعادها ومكوناتها .
دور العادة الثامنة في تشكيل القدرات الذهنية والسمات الوجدانية .
كيف تحقق مستوى البراعة في قيادة الآخرين ؟
المنظور الجديد للقيادة والمفاهيم الثمانية للقيادة المتكاملة .

المحور السادس : تطوير استراتيجيات تقييم الأداء المؤسسي

للتسجيل