Glashutte watches Skyracer Air Wolf ebel watches Gucci watches Bell & Ross watches Chronomatic Day Date Ferrari watches Montblanc watches BlancPain watches
 

Alternative content

أسرار الإدارة الناجحة

نظرة عامة

 

  • كيف يتم التحول من التخطيط لإدارة المستقبل إلى التفكير لصناعة المستقبل ؟
  • ما هي طبيعة المأزق الإداري بعد أن أصبحت كل مفاهيم وأساليب الإدارة متقادمة؟
  • كيف تتقن فنون قيادة منظمات القرن الحادي والعشرين، وكيف تكتشف القائد الذي بداخلك؟
  • ما هي المداخل الحديثة التي تجعل للإدارة السيطرة على مستويات الأداء في المنظمة؟
  • هل تملك المتطلبات القياسية لإنشاء وتطوير نظم الإدارة بالجودة الشاملة لمواجهة الاضطراب؟
  • ما هي التوجهات الإدارية الحديثة عند رسم استراتيجيات الموارد البشرية باعتبارها أهم الموارد؟
  • ما هي العادة الثامنة لأكثر القادة فعالية وبراعة؟

 

الفئة المستهدفة

 

  • أعضاء مجالس الإدارة.                   
  • المدراء العامون ونوابهم.
  • مدراء الإدارات
  • مدراء التخطيط
  • رؤساء الأقسام والوحدات والدوائر
  • مدراء التطوير التنظيمي والتنمية.
  • مدراء الدراسات والبحوث.

الأهــــداف

 

  • التعرف على ملامح الواقع الجديد وأثره على المنظومة الإدارية.
  • تطبيق المنهجيات الإدارية الحديثة لاستراتيجيات الموارد البشرية
  • كيفية تحقيق مستوى البراعة في قيادة الآخرين
  • إعادة النظر في نظريات الإدارة وتطبيقاتها.
  • إدراك أهمية الذكاء الإداري الشامل.
  • فهم أبعاد عملية صناعة المستقبل
  • تحليل الضعف في النجاح الإداري.

 

المحتـويـات

 

المحور الأول: صناعة العقلية الإدارية القيادية وبيئة الأعمال المعاصرة

  • سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة المضطربة والتنافسية.
  • منهجيات الإدارة الحديثة في مواجهة المستجدات العالمية.
  • التخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة .
  • أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة إلى بناء منظومة إدارية جديدة .
  • المأزق الإداري للمنظمات وإعادة هندسة الحلول الإدارية

 

المحور الثاني:الذكاء الإداري الشامل Business Think

  • سمات وملامح البيئة الإدارية المعاصرة
  • تراجع القدرات الإدارية في مواجهة القدرات الإبتكارية والتكنولوجية
  • الضعف في النجاح الإداري أسبابه وتوابعه
  • الحاجة إلى إعادة النظر في نظريات الإدارة وتطبيقاتها .
  • مفهوم الإدارة ومفهوم القيادة ومبررات الجمع بينهما .
  • الحاجة إلى جرعات متعادلة من الإدارة والقيادة .
  • أهمية التوازن والتكامل بين القدرات القيادية والإدارة العقلانية .
  • تدهور المنظمات بسبب سيادة القيادة على الإدارة .
  • التعريف بالذكاء الإداري الشامل .
  • مراحل الانتقال إلى مفهوم الذكاء الإداري الشامل.

 



المحور الثالث:التحول من منهجية إدارة المستقبل إلى صناعة المستقبل

 

  • عدم فاعلية التخطيط الاستراتيجي بصورته الحالية ( تحليل SWOT ) .
  • التحول من أسلوب إدارة الأحداث إلى مدخل صنع الأحداث وصناعة المستقبل .
  • الخيارات الإستراتيجية والآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل .
  • التفكير الاستراتيجي الحل الأمثل لمواجهة الإضطراب والغموض في المناخ الاستراتيجي ..




المحور الرابع: تطبيق المنهجيات الإدارية الحديثة لاستراتيجيات الموارد البشرية

 

  • أهمية النظرة إلى الموارد البشرية كرأس مال فكرى .
  • الوصف الوظيفي في شكله الجديد في إطار العمل مع فرق العمل ذاتية الإدارة .
  • النظرة الجديدة والآليات المستحدثة لسياسة الاختيار والتعيين .
  • النظم الجديدة للتعويضات وكيفية تطبيقها .
  • إعادة هندسة نظم تقييم أداء العاملين بما يتلاءم مع النظرة الجديدة للمورد البشرى .
  • نظريات جديدة وأدوات جديدة لتحقيق التحفيز الخارق للعاملين .
  • ادوار جديدة للقائد المعاصر لتفجير طاقات الإبداع للعاملين


    المحور الخامس: العادة الثامنة وتحويل القادة من الفعالية إلى البراعة

     

  • العادات السبع لأكثر الناس فعالية .
  • ما هي العادة الثامنة وما هي أبعادها ومكوناتها .
  • دور العادة الثامنة في تشكيل القدرات الذهنية والسمات الوجدانية .
  • كيف تحقق مستوى البراعة في قيادة الآخرين ؟
  • المنظور الجديد للقيادة والمفاهيم الثمانية للقيادة المتكاملة .


     

    المحور السادس : تطوير استراتيجيات تقييم الأداء المؤسسي

  • قصور مؤشرات التقييم التقليدية، والآليات المستحدثة في بطاقة الأداء المتوازن.
  • كيفية تعميق العلاقة بين هدف الربحية وتحقيق الانتماء وخدمة العملاء .
  • إعادة هندسة نظام قياس ومراجعة الأداء (Benchmarking )
  • إعادة تصميم منظومة القياس لتحقيق أفضل النتائج .

 

 

للتسجيل