|
|
|
1. مفاتيح البرنامج: |
|
· كيف نجعل الخطة الاستراتيجية واقعا ملموسا؟
· هل التخطيط بالسيناريو يعتمد على التخطيط الاستراتيجي أم التشغيلي؟
· كيف نضمن التناغم بين سير الخطة التشغيلية والخطة الاستراتيجية للمنظمة؟
· ما هي الاجراءات التصحيحية في حال ظهور انحرافات غير متوقعة؟
|
|
|
|
2. المقدمة: |
إبان التحولات الخطيرة التي تعيشها المنظمات المعاصرة نتيجة الانهيار الاقتصادي الذي شهدته كبريات الاقتصادات العالمية في الأعوام القليلة الماضية والتداعيات التي ما زالت آثارها تظهر يوما بعد يوم، أضحى الترابط بين التخطيط الاستراتيجي الذي يحدد التوجهات المستقبلية للمنظمات مع التخطيطي التشغيلي الذي يعطي خططا تنفيذية للعمليات أمرا ملحا على مستوى كافة المنظمات للتفاعل الواقعي مع المستجدات من تراجع الأسواق وتباطؤ النمو وزيادة التركيز على الفعالية في العمل وتسرب الكفاءات.
ومن خلال هذا البرنامج سوف نحاول تسليط الضوء على المسائل المفصلية التي تضمن التناغم بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي لتحقيق أفضل النتائج للمنظمات سواء كانت حكومية أو خاصة.
|
|
|
|
3. الأهداف: |
|
· الإلمام بالأنواع المختلفة للتخطيط.
· صقل مهارة بناء الخطط الاستراتيجية.
· دعم الخبرة في إعداد الخطط التشغيلية
· التمكن من عملية ربط التخطيط الاستراتيجي بالتشغيلي.
· تنمية القدرة على ممارسة عمليات الرقابة على تنفيذ الخطط.
· اكتساب المعرفة في كيفية اجراء عمليات التصحيح على الانحرافات الطارئة.
|
|
4. الفئة المستهدفة: |
|
· المدراء العامون.
· مدراء التخطيط.
· مدراء المشاريع.
· مدراء الإدارة الوسطى والإشرافية.
|
|
5. المحاور التدريبية : |
v المحور الأول: المفاهيم المتكاملة للتخطيط
· التخطيط والمتغيرات العالمية.
· تصميم نظام التخطيط.
· التخطيط التكتيكي والتخطيط الاستراتيجي.
· الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
· الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الاستراتيجي.
v المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي ومفرداته الأساسية
· أبرز أدوات التخطيط الاستراتيجي.
· الأهداف الاستراتيجية.
· عشرة خطوات لوضع الخطة الاستراتيجية.
v المحور الثالث: التخطيط التشغيلي
· خصائص ومواصفات التخطيط التشغيلي.
· اهمية التخطيط التشغيلي.
· النشاطات التشغيلية.
· أهم مفردات التخطيط التشغيلي.
· دور القائد التشغيلي.
v االمحور الرابع: التفاعل بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
· توافق الأهداف التشغيلية مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
· تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطة اجرائية زمنية واقعية ضمن مرحلة الخطة الاستراتيجية
· وضع سيناريوهات لخطط بديلة.
v المحور الخامس: قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
· الرقابة والمتابعة الإدارية لخطط العمل
· رسم اجراءات المتابعة
· تحديد مؤشرات للنجاح
· قياس النتائج
· الإجراءات التصحيحية للانحرافات.

|