|
المحور الأول:التحفيز
(تستطيع أن تحلم وتبتكر،وتستطيع أن تخطط وتبني،ولكنك لن تستطيع تحول الحلم إلى حقيقة بدون الناس)
-
التحفيز الداخلي والخارجي
-
المكافآت المادية والمعنوية
-
نموذج هارفرد لتحقيق الأرباح من خلال التحفيز
-
نظرات عميقة في حقيقة التحفيز وفاعليته
المحور الثاني: القيادة
(الفكر- المضمون – التحدي)
-
الفرق العملي بين الإدارة والقيادة.
-
المهام الرئيسة التي تجعلك قائدا لا مديراً.
-
أنماط القادة وتطبيقاتها العملية .
-
التفويض والتمكين: قواعد عملية لممارسته وإنجاحه.
-
نظرية القيادة الموقفية وكيفية تطبيقها عمليا.
المحور الثالث : التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
( إذا فشلت في التخطيط فقد خططت للفشل )
-
النموذج العملي للتخطيط الاستراتيجي الحديث خطوة خطوة.
-
كتابة الرؤية والرسالة بأسلوب عملي.
-
قيم المنظمة .
-
تحديد مجالات العمل الرئيسة
-
تحديد وحدات العمل الاستراتيجية
-
مفاتيح مؤشرات الأداء
-
الإدارة الإستراتيجية
-
كتابة الخطة التشغيلية خطوة خطوة
المحور الرابع : التغيير الفردي
(ترتيب الحياة وبرمجة الوقت)
( نفذ على المدى القريب وخطط على المدى البعيد )
-
برمجة الوقت لتحقيق التوازن في الحياة.
-
خطة (رتب حياتك) بأسلوب عملي.
-
خطة عملية لتحديد الأولويات وإدارة الأدوار في الحياة
المحور الخامس: تغيير المنظمات والرؤى المستقبلية
( إذا لم تتغير فالعالم حولك يتغير )
-
مفاهيم تغيير المنظمات على المدى البعيد.
-
مفاهيم تغيير المنظمات على المدى القصير.
-
النظريات الحديثة في منهجية التغيير.
-
النهوض بالمنظمات
|