Alternative content

إعداد قيادات العلاقات العامة

نظرة عامة

 

تعاظم الاهتمام بمدراء وقيادات العلاقات العامة، بإعتبارهم قوة تنافسية فى المنظمات الحديثة التى تتطلع الى الفوز والمنافسة فى أسواق القرن الذى نعيشه.

وتواجه المنظمات مشكلة رئيسية فى أداء وظيفة العلاقات العامة، وإدارتهاناتجة عن إختلاف السلوك الإنسانى، والمهارات المهنية للمدراء والقادة عنالسلوك والمهارات المستهدفة بما يحقق أهداف المنظمة بالنسبة لأدائها، وصورتهاالذهنية Image لدى جماهيرها .

ولا تستطيع الوظائف القيادية للعلاقات العامة التأثير فى الرأى العام، واتجاهاتوسلوك الجماهير الداخلية والخارجية للمنظمة، والعمل على تكوين رأى عام إيجابى تجاه المنظمة إلا إذا كان هناك إعدادا متكامل لمن يشغلون تلك الوظائف القيادية .

ونتيجة لذلك أصبح قادة العلاقات العامة فى منظمات الأعمال أو المنظمات الحكومية فى حاجة الى إكتساب مجموعة من المهارات السلوكية، والمهنية العاليةوالحديثة، والتى تتوافق مع متطلبات العصر والذى يتسم بالمتغيرات المتلاحقة والسريعة .

 

الفئة المستهدفة

 

  • مدراء العلاقات العامة
  • نواب مدراء العلاقات العامة
  • رؤساء أقسام العلاقات العامة
  • مشرفوا العلاقات العامة
  • ضباط العلاقات العامة

 

الأهــــداف


  • التعرف على المفاهيم الحديثة للعلاقات العامة .
  • التعرف على الأهداف ، والوظائف ، والمسئوليات الجديدة للعلاقات العامة .
  • التعرف على الشروط والمواصفات الفطرية والمكتسبة لقادة العلاقات العامة .
  • التعرف على المتطلبات التعليمية لمدراء العلاقات العامة .
  • التدرب عمليا على الإتجاهات العالمية لفنون ومهارات الحديث ، والإصغاء،ولغة الجسم، ومدى إرتباطها بنجاح أو إخفاق مدراء العلاقات العامة .
  • التدرب عمليا على الأسس العلمية والتطبيقية لمهارة القبول من الآخر .
  • تنمية مهارات مدراء العلاقات العامة - السلوكية والمهنية- على إدارة الإجتماعاتوالمقابلات .
  • التدرب على المهارات الفنية لمدراء العلاقات العامة فى التعامل مع وسائل الإعلام، وأساليب معالجة وتقديم الحقائق .
  • تنمية مهارات مدراء العلاقات العامة على إدارة التغيير ، ومراحله ، وأنواعه .

 

 

المحتـويـات


المحور الأول: المفهوم الشامل للعلاقات العامة ودورها فى المؤسسات المعاصرة.

  • الحدود الفارقة بين الإعلام ، والدعاية ، والإعلان ، والعلاقات العامة
  • المفهوم الوظيفى ، والمفهوم الفلسفى للعلاقات العامة
  • الوظائف ، والمسئوليات ، والأهداف الجديدة للعلاقات العامة
  • التكامل بين الكفاءة الفنية والإدارية ، وكفاءة العلاقات العامة.



المحور الثانى: مواصفات وخصائص قيادات العلاقات العامة.

  • الشروط المتعلقة بشخصية قادة العلاقات العامة
  • المكتسبات الطبيعية لمقومات قادة العلاقات العامة
  • سمات ومواصفات قادة العلاقات العامة
  • الإشتراطات التعليمية والأخلاقية لقادة العلاقات العامة.

 



المحور الثالث: المهارات السلوكية لقادة العلاقات العامة.

  • القبول من الآخر وأساليبه التطبيقية
  • فنون الحديث ، وحرفيته ، وأساليبه ، وإدارته
  • فنون الإصغاء ... الميكانيزم و السلوك
  • قواعد لغة الجسم وإيماءاته المختلفة ودلالتها عند التعامل مع الجماهير.


 

المحور الرابع: المهارات السلوكية لإدارة الإجتماعات والمقابلات

  • كيف تجعل إجتماعك أو مقابلاتك حدثا هاما
  • سلوك رئيس الإجتماع
  • سلوك المشاركين فى الإجتماع
  • إدارة الإجتماعات والمقابلات
  • فنون المقابلات


 

المحور الخامس: المهارات المهنية لقادة العلاقات العامة فى التعامل مع وسائل الإعلام

  • فن وأساليب معالجة الحقائق
  • سيكولوجية المشتغلين بوسائل الإعلام
  • حرفية التعامل مع وسائل الإعلام
  • المداخل التطبيقية للتعامل مع وسائل الإعلام
    1. مدخل رد الفعل
    2. مدخل الإستعداد للتفاعل
    3. مدخل التفاعل الكامل




المحور السادس: قادة العلاقات العامة وإدارة التغيير

  • المفهوم الحديث لإدارة التغيير
  • إدارة التغيير فى تنظيم العلاقات العامة
  • حتمية التغيير فى تنظيم العلاقات العامة
  • وصفات وأساطير فشل التغيير
  • مراحل وخطوات الإرتقاء الى القمة بتنظيم العلاقات العامة
  • أنواع التغيير فى تنظيم العلاقات العامة