Glashutte watches Skyracer Air Wolf ebel watches Gucci watches Bell & Ross watches Chronomatic Day Date Ferrari watches Montblanc watches BlancPain watches
 

Alternative content

القوى التسويقية للمنظمات الناجحة

نظرة عامة

 

إنه الحلم الفريد لمنشآت الأعمال .. إنه الرغبة الملحة في الاندفاع نحو النمو الآمن المربح .. والنمو هو جزء من حركة الحياة .. والبحث عن فرص النمو المستقبلية هو واجب ضروري لا غنى عنه لدى منشآت الأعمال .. ولكن النمو المرتبط بالربحية هو مهمة الإدارة فبجانب تحقيق النجاح والاستقرار يود موظفوك عادة الارتباط بتجارب منشآت ناجحة تتطور وتنمو .. ويعزي الكثير من النمو لمنشآت الأعمال فائقة النمو إلى ما تقوم به من دراسات مستمرة تمتد لحالات النجاح والفشل والارتباط بخطوات النجاح لتجارب تلك المنشآت لتحقيق أقصى معدلات النمو

ومن أصول لعبة النمو المستقبلي أن تكون لك عينا دائمة على منافسيك .. ولديك روح القتال حتى آخر نفس لبناء النمو والنجاح والعناية الفائقة بعملية تطوير أدوات المزيج التسويقي من خلال آليات جديدة قائمة على عمليات المقارنة المرجعية

إن العناية الفائقة بدراسة دورة حياة المنتجات PLC وإدارتها بقوة والبحث عن منتجات تحقق أقصى ربحية مستقبلية . فضلا عن البحث عن مزايا تنافسية غير تقليدية تبرر عملية إقبال العملاء على التعامل مع المنشأة . ويرى البعض أن التواجد ..التواجد .. التواجد في كل القطاعات المستهدفة وبكثافة ..ومازلنا نرى أن إدارة المزيج التسويقي على نحو أقوى تنظيما يمكن أن يحقق العديد من الآمال لبلوغ المستقبل ..فضلا عن أن الارتباط ليس فقط باقتصاديات النطاق التي تحقق وفورات أعلى بل العمل على تحقيق مجموعة من المزايا التنافسية والإفصاح عن أنياب المنشأة التسويقية .. كل هذا يحتاج إلى جلسات للنقاش حول استخدام الأسلوب الأمثل لدعم مستقبل النشاط التسويقي بمنشأتك ..

 

الفئة المستهدفة

 

  • رجال الأعمال المتألقين
  • مدراء العموم المتميزون
  • صناع القرارات التسويقية الجريئة
  • مدراء التسويق عشاق التحدي
  • مدراء تطوير المنتجات المبدعون
  • مدراء المبيعات الموهوبين
  • باحثو التسويق القناصين

 

 

الأهــــداف


يهدف هذا البرنامج إلى تحقيق حلم يراود متخذي القرارات التسويقية في الخروج من مأزق الزحام التسويقي بما هو جديد ومناسب لحركة بناء سلسلة القيمة في منشآت الأعمال.. وذلك من خلال عرض مجموعة من الحالات الناجحة في عالم التسويق وإستقصاء أسس النجاح في كل حالة وبما يمكن متخذي القرارات التسويقية من إتخاذ قرارات تسويقية نادرة تمثل قفزات نحو الربحية .. وتحت شعار إنه لن يكون عملا مبتكرا إلا إذا باع أكثر ..

 

المحتـويـات


المحور الأول : بناء وتكوين دائرة النجاح الفريد

  • حصر المزايا البيئية والإقتصادية الدافعة للنجاح
  • تحليل الموقف التنافسي
  • المقارنة المرجعية كأساس لتحقيق التحول للنجاح



المحور الثاني: مرحلة تخطيط البناء .. تعظيم المكانة والمركز التنافسي

  • بناء فكرة النمو الأساسية BIG IDEA
  • التركيز علي اتجاهات السوق
  • بناء المركز التنافسي الفعال
  • تطوير بناء دورة الحياة واستخداماتها في تطوير الكسب المستقبلي

 



المحور الثالث : استخدام مفهوم التوجه بالقيمة لبناء عوائد الأصول

  • الفرص المتاحة عن تجزئة السوق واستهداف فئات العملاء
  • دور الهوية المؤسسية في بناء القيمة
  • دور إدارة علاقات العملاء في بناء القيمة المدركة


 

المحور الرابع : بناء مصفوفة النمو باستخدام محركات المزيج التسويقي (صناعة أدوات وروافع النجاح - مختبر متكامل )

  • الفرص المتاحة من تطوير المنتجات
  • الفرص المتاحة من استخدامات التسعير الأمثل
  • الفرص المتاحة من الأنشطة الترويجية
  • الفرص المتاحة من الإدارة الفعالة للوجيستيات
  • الفرص المتاحة من منافذ التوزيع
  • الفرص الناجمة عن استخدام التسويق المباشــر والتسويق عبر الإنترنت


 

حالات عملية:

  • الدليل العملي لتحديد مكان التفوق وبناء الفرصة .. مختبر
  • كيف تصل للمناطق الخضراء كثيرة الربحية قليلة المخاطر
  • نماذج النجاح السابقة في الشركات العربية والأجنبية