ربط الخطط التدريبية بالمسار الوظيفي

فاعلية النظم وكفاءة الأفراد هما ثنائية النجاح في أي منظمة تسعى إلى صنع وتدعيم وتنمية قوتها المؤسسية والتنافسية في سوق أعمالها أو مجال نشاطها.والرؤية المتكاملة لنظام إدارة الموارد البشرية وكيف أنها عمليات متصلة تتفاعل فيما بينها؟ هو أساس فاعلية نظام الموارد البشرية. وتجاوز العمليات التقليدية في إدارة الموارد البشرية التي تتركز من مجرد عملية تعيين الأفراد وصرف مستحقاتهم؟ إلى كيف يتم تنميتهم ووضعهم في المناصب المناسبة وتحريكهم في إطار مجموعات وظيفية تعبر عن النشاط، وتعكس تخصصات ومستويات الأفراد، من خلال تخطيط دقيق ليس فقط للمسارات الوظيفية والتدريبية، ولكن للمسارات الوظيفية والتدريبية والتعليمية والتنمية الذاتية والخبرة في إطار منظومة متكاملة هو أساس الإدارة المتقدمة والحديثة للموارد البشرية وأساس كفاءة الأفراد في المنظمة .

المحور الثاني: تخطيط المسار الوظيفي

• المسار الوظيفي .. ماذا ولماذا ؟
• مراحل إعداد المسار الوظيفي.
• المعلومات اللازمة لإعداد وتخطيط المسار الوظيفي.
• تصميم ووضع تخطيط المسار الوظيفي.
• أنواع المسارات الوظيفية.

المحور الرابع: تخطيط المسارات الداعمة للمسارات الوظيفية

• ما هي المسارات الداعمة.
• المعلومات اللازمة لإعداد المسارات الداعمة.
• تصميم ووضع مسار التنمية الذاتية.
• تصميم ووضع المسار التعليمي.