التوظيف والتدريب وتخطيط المسار الوظيفي

المحور الثالث: التوظيف و التدريب وتخطيط المسار الوظيفي

التوظيف : الوظيفة الاستراتيجية المؤثرة

• ماهية التدريب والتعليم
• أهمية التدريب فى المنظمات
• فلسفة التدريب

منهج التدريب المبنى على الجدارات:

• المفاهيم الأساسية للتدريب المبنى على الجدارات
• السمات و المميزات الأساسية
• أدوات وعناصر التقييم و الاختبارات
• استخدام منهج التدريب المبني على الجدارت في تحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين.
• تحديد الفجوة فيما بين الجدارات المطلوبة لكل وظيفة والجدارات التى يتمتع بها الموظف
• الاثنى عشر خطوة التي يمكن إتباعها لتصميم البرنامج التدريبي بالاعتماد على منهج الجدارة
• "ماذا أريد أن يقوم به أو يؤديه الموظف فى نهاية البرنامج؟"

تخطيط العملية التدريبية بين النظرية والواقع الفعلي.

• تحديد الاحتياجات التدريبية طبقا لمنهج الجدارات
• مراحل وعمليات إعداد الخطة التدريبية.
• تصميم البرامج التدريبية بناءا على منهج الجدارةCompetency – based training

تقييم التدريب :

• متى يتم تقييم التدريب ؟
• نموذج كيرك باتريك لتقييم التدريب
• نماذج وآليات وأدوات تطبيق و تنفيذ قياس التعلم خلال البرنامج.
• أدوات قياس التعلم خلال البرنامج.

قياس فاعلية التدريب

• قياس الأثر الذي أحدثه التدريب فى سلوكيات وأداء الموظفين.
• عملية قياس العائد على استثمارات النشاط التدريبي
• تمارين وورشة عمل تطبيقية .