|
المحور الأول: إدارة الموارد البشرية بين المفهوم التقليدي والمفهوم الاستراتيجي المعاصر
فاعلية إدارة الموارد البشرية
-
أهمية العنصر البشري في المؤسسات المعاصرة وتطوره الاستراتيجي
-
التحديات التي تواجه إدارات الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة.
-
أهداف الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة.
-
إدارة الأنشطة المختلفة للموارد البشرية.
الأدوار الجديدة الأساسية للموارد البشرية في المنظمات المعاصرة :
سمات الفكر الاستراتيجي المعاصر لإدارة البشرية
-
أدوات القياس المعتمدة من الجمعية الأمريكية للموارد البشرية SHARM مع عرض لبعض التجارب المعاصرة.
-
المسئوليات المعاصرة للموارد البشرية المعاصرة
-
المشكلات التي تتعرض لها إدارات الموارد البشرية المعاصرة والتي تعمل على معالجتها.
-
المداخل الأساسية للموارد البشرية كميزة تنافسية.
-
بناء الموارد البشرية المدربة كقوة ضاربة في المنافسة
المحور الثانى: الوظائف الرئيسية للموارد البشرية (عرض عام)
تخطيط و تطوير المسار الوظيفي
عرض للوظائف المساعدة لإدارة الموارد البشرية
-
الأعمال الروتينية العادية
-
مراجعة وتقييم نشاط الموارد البشرية
-
العلاقة مع النقابات
-
أمن وسلامة العاملين
-
توفير الرعاية الصحية للعاملين
-
ساعات ومواعيد العمل
المحور الثالث: تخطيط الموارد البشرية في ضوء استراتجيات المؤسسة
-
آليات مراجعة أهداف و إستراتيجيات المؤسسة المطلوب تحقيقها
-
ترجمة الأهداف إلى مجموعة من الأنشطة الضرورية اللازمة لتحقيقها
-
تحديد الأعداد والمهارات المطلوبة لأداء هذه الأنشطة
-
تحديد المتطلبات الإضافية (الصافية ) في ضوء الموارد البشرية الحالية للمنظم
-
وضع التوقعات الإستراتيجية لشكل وجدارات الموارد البشرية في المستقبل.
-
آليات اشتراك الجميع في عملية التخطيط
-
الخطط الفعالة للحفاظ على الموارد البشرية في المؤسسة
مشروع العمل الأول:
وضع الإطار العام لخطة إستراتيجية للموارد البشرية في جهة العمل الأصلية |