|
المحور الأول: المقارنة بين بطاقات الإنجاز المتوازن وسواها من المنهجيات الإستراتيجية
-
مدخل عام للإدارة الإستراتيجية والأدوات المشتركة بين كافة المنهجيات الإستراتيجية
-
تعريفات عامة للعناصر الإستراتيجية
-
المزايا الجوهرية للمنظمة (تمرين)
-
التطور التاريخي لبطاقات الإنجاز المتوازن
-
الأبعاد الأربعة لبطاقات الإنجاز المتوازن (تمرين)
-
مقارنة بين بطاقات الإنجاز المتوازن وسواها من المنهجيات الإستراتيجية
المحور الثاني: كيفية بناء بطاقات الإنجاز المتوازن؟
-
ثلاثة أنواع لبطاقات الإنجاز المتوازن
-
نماذج من نجاحات لشركات عالمية رائدة في تطبيق بطاقات الإنجاز المتوازن – حالة دراسية
-
كيف نبني بطاقات الإنجاز المتوازن؟ (تمرين)
-
نموذج التحليل الإستراتيجي للمنظمات – SWOT
-
كيفية الاستفادة من SWOT عبر بطاقات الإنجاز المتوازن
-
خلاصة تحليل العوامل الداخلية IFAS)) - (تمرين)
المحور الثالث: المنهج العملي للتطبيق
-
خلاصة تحليل العوامل الخارجية EFAS)) - (تمرين)
-
خلاصة تحليلِ العوامل الإستراتيجية (SFAS) - (تمرين)
-
كيف نسقط الأهداف الإستراتيجية على الأبعاد الأربعة - (تمرين)
-
طرق وضع الأهداف المرحلية
-
غرض المبادرات الإستراتيجية
وضع أولويات المبادرات - (تمرين)
المحور الرابع: الأهداف والمقاييس
-
علاقة السبب والأثر بين الأهداف - (تمرين)
-
كيف نطور الخارطة الإستراتيجية لكل محور؟ - (تمرين)
-
كيف تحدد الأهداف المرحلية؟ - (تمرين)
-
من خارطة الإستراتيجية إلى المقاييس، الأهداف المرحلية، المبادرات، والمسؤوليات- (تمرين)
-
مقاييس الأداء؛ تصميمها ومراقبتها
-
تصميم المقاييس اللاحقة والسابقة – (تمرين)
المحور الخامس: العمل على توظيف الموارد بواقعية أكثر
-
مرحلة تشكيل فرق مشروع بطاقات الإنجاز المتوازن
-
المسؤوليات والأدوار (تمرين)
-
كم تستغرق عملية تنفيذ بطاقات الإنجاز المتوازن.. بشكل عام؟
-
أسئلة متعلقة بجهوزية المنظمة للتنفيذ
-
أسئلة مرتبطة بالمسؤليات وآليات التنفيذ
-
ماذا نحتاج لنجاح تنفيذ بطاقات الإنجاز المتوازن؟
-
الرقابة التقويمية – أداة هامة في إدارة التغيير
-
الضبط والمتابعة والتحديث
-
ملاحظات ختامية حول بطاقات الإنجاز المتوازن |