Glashutte watches Skyracer Air Wolf ebel watches Gucci watches Bell & Ross watches Chronomatic Day Date Ferrari watches Montblanc watches BlancPain watches
 

Alternative content

العملية التدريبية ونظم التطوير المعاصرة

 

المحاور التدريبية


المحور الأول: التدريب والعملية التدريبية:


المفاهيم الأساسية للتدريب والتطويرالوظيفي


  • التدريب والتطوير الوظيفي: ماهيته – أهدافه
  • الوظائف الرئيسية لإدارات التدريب والتطوير الوظيفي: العملية التدريبية (عرض عام للمراحل الأساسية للتدريب)
  • الفرق بين التدريب والتطوير الوظيفي.
  • دور إدارات التدريب والتطوير الوظيفي في المنظمات المعاصرة.

التدريب المبني على الجدارات


  • مفهوم الجدارات الوظيفية الأساسية (Core Competence).
  • أسس ومفاهيم التدريب المبني على الجدارات
  • تكامل المبادئ الأساسية لتصميم و تنفيذ البرامج التدريبية بناءا على الجدارات الوظيفية.
  • تطبيق إستراتيجيات التدريب ومواكبتها مع التدريب المبني على الجدارات للبرامج والأنشطة التدريبية.
  • أسس كتابة أهداف ووصف البرنامج التدريبى تطبيقا لمبادئ التدريب المبني على الجدارات.

أهمية إدارات التدريب والتطوير للمنظمات:


  • الدور المتغير لإدارات التدريب.
  • الدور التنفيذي.
  • الدور الاستراتيجي.
  • الدور الاستشاري.

تقنيات وأساليب التدريب


  • أسس اختيار طريقة/ إسلوب التدريب الفعال.
  • تقييم طرق التدريب المختلفة.
  • التدريب التقليدي (دورات- ورش عمل- حالات عملية)
  • التدريب على رأس العمل
  • تمثيل أدوار
  • التعليم الذاتي
  • المحاكاة
  • الألعاب التدريبية
  • التدوير الوظيفي
  • التوجيه والإرشاد (Coaching)
  • التدريب الإلكتروني.
  • المحاضرات والعرض والتقديم
  • المناقشات.





المحور الثاني: أسس إعداد الخطة التدريبية:


عملية تحديد الاحتياجات التدريبية


  • ما هي عملية تحديد الاحتياجات التدريبية.
  • لماذا توجد الاحتياجات التدريبية.
  • انواع الاحتياجات التدريبية.
  • أدوات تقييم الاحتياجات الفردية للأفراد.
  • المسح الميداني للاحتياجات التدريبية.
  • تقييم الاحتياجات التدريبية للمجموعات الوظيفية.
  • تقييم الاحتياجات التدريبية للمنظمة.
  • وضع الأهداف العامة للتدريب

أسس تصميم برنامج تدريبي جديد


  • البرنامج التدريبي: ماهيته ومكوناته الأساسية.
  • مبادئ تعليم الكبار.
  • كيفية تصميم البرنامج التدريبي الفعال.
  • الأهداف السلوكية.
  • وضع وكتابة الأهداف السلوكية الفعالة.
  • إعداد وتطوير المواد التدريبية.

وضع وإعداد ميزانية التدريب


  • اسس تقدير تكلفة التدريب
  • عناصر التكلفة للخطة التدريبية
  • تقنيات إعداد ميزانية التدريب.
  • أسس خفض التكلفة وترشيد الإنفاق
  • عوامل التأثير على قرارات تحديد ميزانية التدريب.

تقييم واختيار العروض التدريبية


  • أدوات وأسس تقييم ومراجعة فاعلية العروض والبرامج التدريبية المقدمة.
  • المعايير العامة لتقييم العروض والبرامج الفعالة.
  • أسباب فشل بعض العروض والبرامج المقدمة.
  • مؤشرات نجاح العروض والبرامج.
  • الشروط الأساسية لعملية القياس والمراجعة الفعالة.




المحور الثالث: عمليات تنفيذ التدريب:


عمليات التحضير والاعداد لتنفيذ البرامج التدريبية


  • أسس تقييم اداء المدرب.
  • مهارات المدرب الفعال.
  • الأخطاء الأكثر شيوعا عند المدربين وكيفية معالجتها.
  • خطة عمل للتوجيه والإرشاد للتعامل مع مشكلات الأداء.
  • أسس التعرف على عوامل ضغوط العمل واحتراق المجهود المحتمل لدى المدرب اثناء العمل.

عمليات تنفيذ التدريب


  • خطوات التحضير لتنفيذ البرامج التدريبية.
  • أسس تنفيذ التدريب وخطواته.
  • متطلبات التنفيذ.
  • الاجراءات الفنية والإدارية التي تسبق التنفيذ.
  • الاجراءات الفنية والإدارية لمرحلة التنفيذ الفعلي.
  • الإجراءات التي تتسم بصفة التكرار اليومي.
  • أسس تنفيذ التدريب و الأنشطة التدريبية تطبيقا لمنهج الجدارات.

أسس بناء الفكر التسويقي لأنشطة إدارة التدريب


  • أسس النظر للتدريب على أنه استثمار مؤسسي.
  • من هم عملاؤك؟
  • أسس كسب ثقة العملاء.
  • أسس تسويق النشاط التدريبي.
  • التحسين والتطوير المستمر للخدمات التدريبية.
  • أسس مواجهة مقاومة التدريب.

 

 

تفاصيل المشاركة:

 

  • التاريخ الانعقاد: 27-31 مارس 2016
  • لغة البرنامج: اللغة العربية.
  • التكلفة: 2250 دولار .
  • مكان الانعقاد: دبي ، أحد فنادق الدرجة الأولى.
  •  



                                           
    تحميل البروشور              للتسجيل               للاستفسار